做好2016年工作，必須堅持七個創(chuàng)新，做好七個方面工作： （一） 堅持思路創(chuàng)新，做好標(biāo)準(zhǔn)和改革方案設(shè)計 一是做好標(biāo)準(zhǔn)建立。要建立起內(nèi)業(yè)、制度、流程、服務(wù)規(guī)程、崗位等方面的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到干事有法、制度有依、流程有用、標(biāo)準(zhǔn)有立、規(guī)程有靠、服務(wù)有序的標(biāo)準(zhǔn)。二是做好攤位租賃、外包單位的管理標(biāo)準(zhǔn)。三是做好薪酬方案和激勵機(jī)制設(shè)計。做好分類考核、崗位考核、能力考核，激勵有效的機(jī)制，促進(jìn)管理創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新。四是做好供給側(cè)改革方案設(shè)計。按時間、按步驟做好方案設(shè)計，加快實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊的優(yōu)化升級。五是謀劃好新業(yè)務(wù)。落實(shí)集團(tuán)賦予的新業(yè)務(wù)職能，制定方案，時機(jī)成熟，組建新公司，發(fā)展新的盈利增長點(diǎn)。六是深化用人機(jī)制改革。擴(kuò)大服務(wù)區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)制范圍，實(shí)施合同管理；積極引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，建立起經(jīng)理人制度，借用外力外腦，營造“能干事、干成事”的創(chuàng)業(yè)氛圍。七是把祿發(fā)打造成交投集團(tuán)的人才基地和企業(yè)家培訓(xùn)基地。規(guī)劃好人才引進(jìn)、培育通道，完善人員招聘管理辦法，建立連續(xù)兩年考核，末尾淘汰機(jī)制，多渠道搭建員工成才的平臺，將人才隊(duì)伍建設(shè)提升到知識化、專業(yè)化、職業(yè)化層次上。 相關(guān)責(zé)任部室拿出半年時間，研究制定標(biāo)準(zhǔn)和改革方案設(shè)計，分段實(shí)施，到點(diǎn)交活，逾期追責(zé)。 （二）堅持市場化改革創(chuàng)新，打出降本增效的組合拳 一是服務(wù)區(qū)引進(jìn)餐飲品牌，突出效益導(dǎo)向，嘗試混合經(jīng)濟(jì)所有制改造，改善經(jīng)營模式。二是超市公司利用集中采購優(yōu)勢，壓低采購成本，擴(kuò)大倉儲空間，提高配送能力，完成公司所屬服務(wù)區(qū)統(tǒng)一配送全覆蓋。三是經(jīng)費(fèi)實(shí)行包干制；參照總公司借集團(tuán)經(jīng)費(fèi)需要支付利息做法，做好總公司下屬單位借錢，定期還本付息的試點(diǎn)工作。四是建立效益分析，科學(xué)規(guī)劃的財務(wù)評價機(jī)制。嚴(yán)格管控資金使用，保障資金使用在刀刃上，花出效果來，讓每分錢都實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的價值。五是發(fā)展新科技、新技術(shù)、新裝備，替代勞動力，減少在崗人員，壓縮人力成本。 （三）堅持理念創(chuàng)新，走“效益為王”的發(fā)展之路 一是放開經(jīng)營。廣泛與社會專業(yè)公司合作，進(jìn)入服務(wù)區(qū)經(jīng)營領(lǐng)域，拓展經(jīng)營空間。在主業(yè)經(jīng)營上，從“旅游、國家扶貧戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)+”等多方面尋找商機(jī)；在汽修經(jīng)營上，擴(kuò)大業(yè)務(wù)，嘗試洗車、裝具、汽車美容等業(yè)務(wù)。在非主業(yè)經(jīng)營上，努力在線外閑置土地、燃?xì)狻⒊潆姌兜汝P(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)上精準(zhǔn)發(fā)力，作為主業(yè)的有效補(bǔ)充； 二是放手發(fā)展，向每一寸土地要效益。圍繞路、車、人做好倉儲、物流等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。例如在涿州、保定等服務(wù)區(qū)建立倉儲自行招租，或與物流公司合作開展物流業(yè)務(wù)。三是放權(quán)管理，搞活祿發(fā)經(jīng)濟(jì)。引入合作共贏理念，整合現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。比如與路橋公司合作成立養(yǎng)護(hù)公司，開展公路材料貿(mào)易，道路施工等業(yè)務(wù)以及農(nóng)產(chǎn)品加工、地方特色產(chǎn)品銷售等。四是打造主題服務(wù)區(qū)，因地制宜精準(zhǔn)定位服務(wù)區(qū)，擺脫傳統(tǒng)的服務(wù)區(qū)經(jīng)營理念。以旅游景點(diǎn)為依托，根據(jù)當(dāng)前自駕游熱潮的情況，以雄縣、淶源東服務(wù)區(qū)為試點(diǎn)打造旅游主題服務(wù)區(qū)。開設(shè)汽車旅館、開辟“汽車營地”，設(shè)立“房車區(qū)”“帳篷區(qū)”“自助燒烤區(qū)”等；在超市擴(kuò)大戶外用品的經(jīng)營面積；開展旅客接駁、景點(diǎn)門票代售等業(yè)務(wù)。保阜路、張石路服務(wù)區(qū)在“國家扶貧”政策中尋找商機(jī)，開發(fā)紅色旅游、農(nóng)產(chǎn)品加工等相關(guān)業(yè)務(wù)。五是專業(yè)的人做專業(yè)的事，2016年底要完成“小型商業(yè)綜合體”建設(shè)，升級“地產(chǎn)式”經(jīng)營結(jié)構(gòu)，加大招商力度，引進(jìn)國際、國內(nèi)、當(dāng)?shù)刂碳遥蛟臁靶⌒蜕虡I(yè)綜合體”。 （四）堅持科技創(chuàng)新，融入“互聯(lián)網(wǎng)+”打造智慧型服務(wù)區(qū)。 一是推出公司微信平臺。整合2015年各區(qū)微信平臺資源，推出“祿發(fā)驛家”微信公眾號，拓展公眾號功能，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)餐、查詢、購物、服務(wù)等一點(diǎn)通。二是打造智慧型服務(wù)區(qū)。與神州數(shù)碼合作，借鑒江西暢行公司成功做法，通過數(shù)據(jù)采集、分析，實(shí)現(xiàn)“服務(wù)于管理、服務(wù)于客戶、服務(wù)于業(yè)主”的目的。通過系統(tǒng)自動生成的各類數(shù)據(jù)，查找管理中的漏洞、發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求、為調(diào)整經(jīng)營思路提供依據(jù)等；通過客戶端，使顧客點(diǎn)餐更便捷、購物更方便、查詢更輕松；通過網(wǎng)上購物體驗(yàn)，讓網(wǎng)購享受優(yōu)惠，看見實(shí)惠。 公司微信平臺要在3月底，完成上線運(yùn)行；智慧型服務(wù)區(qū)建設(shè)方案設(shè)計，5月底完成。 （五）堅持品牌創(chuàng)新，再造價值，推進(jìn)企業(yè)品牌發(fā)展的速度 一是賦予“祿發(fā)驛家”新內(nèi)涵。尤其是在新拓業(yè)務(wù)中，亮出“祿發(fā)驛家”品牌；二是宣傳“祿發(fā)驛家”形象，提高“祿發(fā)驛家”知名度。如微信平臺、網(wǎng)站、雜志、涉路媒體，報紙等，把“祿發(fā)驛家”叫得響當(dāng)當(dāng)；三是生產(chǎn)加工經(jīng)營商食產(chǎn)品，打造“祿發(fā)驛家”產(chǎn)品品牌；四是提升服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)需求，打造“祿發(fā)驛家”品牌。五是通過企業(yè)故事、“最美祿發(fā)人”等活動凝聚“祿發(fā)驛家”品牌忠誠度；六是開展企業(yè)文化大講堂等豐富多彩的文化建設(shè)活動，引導(dǎo)員工、激勵員工，提高員工的企業(yè)歸屬感，維護(hù)“祿發(fā)驛家”品牌美譽(yù)度。 （六）堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)舉措創(chuàng)新，為公司營造風(fēng)清氣正良好風(fēng)氣。 積極創(chuàng)新黨風(fēng)廉政建設(shè)舉措，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新佳績。一是培訓(xùn)紀(jì)檢聯(lián)絡(luò)員，將紀(jì)檢工作向基層延伸；二是開通紀(jì)檢服務(wù)平臺，提高紀(jì)檢工作效能，實(shí)現(xiàn)源頭防控；建立第三方“神秘客戶”工作聯(lián)動機(jī)制，為紀(jì)檢防控再布一雙“眼睛”；三是建立起稽查與紀(jì)查有機(jī)結(jié)合的工作機(jī)制；四是建立具有祿發(fā)特色的廉政文化，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)走向深入。 （七）堅持安全管理創(chuàng)新，為公司安全發(fā)展保駕護(hù)航。 安全管理，也要創(chuàng)新進(jìn)步。一是推動安全預(yù)案演練常態(tài)化、實(shí)戰(zhàn)化；二是建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；三是狠抓重點(diǎn)部位的隱患排查與治理，對存在的安全風(fēng)險節(jié)點(diǎn)、環(huán)節(jié)、時段、場所，進(jìn)行安全風(fēng)險評估，制定科學(xué)可行的預(yù)警機(jī)制；四是打造具有祿發(fā)特色的安全文化。
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