“要調(diào)動(dòng)一切積極因素，全力以赴，迎難而上，以‘七個(gè)不動(dòng)搖’措施全力推進(jìn)全年任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。”7月24日，省祿發(fā)集團(tuán)召開2023年上半年經(jīng)營運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議是以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察河北重要講話精神，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和省委十屆四次全會(huì)精神，認(rèn)真分析省祿發(fā)集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和當(dāng)前面臨的形勢，總結(jié)分析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，部署下一步重點(diǎn)工作。黨委書記、董事長葛金城主持會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理韓金毅對(duì)經(jīng)營工作提出具體要求，副總經(jīng)理段長樂就分管工作進(jìn)行部署。 會(huì)議指出，上半年，省祿發(fā)集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，全面落實(shí)上級(jí)重要決策部署，按照省祿發(fā)集團(tuán)年度工作會(huì)議部署，以《工作指南》的堅(jiān)定落實(shí)為抓手，搶抓經(jīng)濟(jì)回暖機(jī)遇，凝心聚力、奮發(fā)進(jìn)取，各項(xiàng)工作務(wù)實(shí)重干、落地有聲，圓滿完成了收入、利潤“雙過半”的目標(biāo)任務(wù)。 就全力推進(jìn)全年任務(wù)目標(biāo)，會(huì)議提出“七個(gè)不動(dòng)搖”，一是堅(jiān)定學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想不動(dòng)搖。以主題教育為契機(jī)，全面系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的科學(xué)體系、精髓要義、實(shí)踐要求，科學(xué)掌握貫穿這一思想的立場觀點(diǎn)方法，聚焦強(qiáng)引領(lǐng)、抓黨建、選干部、聚人才協(xié)同發(fā)力。二是堅(jiān)定市場化改革方向不動(dòng)搖。聚焦價(jià)值創(chuàng)造，緊扣“一利五率”經(jīng)營指標(biāo)導(dǎo)向，牢固樹立“服務(wù)第一、效益第一”意識(shí)，持續(xù)深化市場化改革總目標(biāo)，要眼光向外，加大市場化項(xiàng)目的招商工作，持續(xù)拓展外部業(yè)務(wù)，向外部要效益，提高市場競爭力，力爭快投產(chǎn)、快落地、快見效。三是堅(jiān)定市場化用工機(jī)制改革目標(biāo)不動(dòng)搖。 著力疏通破解一批體制機(jī)制障礙，優(yōu)化完善綜合考核辦法，結(jié)合祿發(fā)實(shí)際，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，打破人才流動(dòng)、薪酬分配壁壘，暢通人才流通渠道，同步出臺(tái)配套工作方案，落實(shí)配套兌現(xiàn)機(jī)制，做到人盡其才、才盡其用，打好三項(xiàng)制度改革“組合拳”，以競爭驅(qū)動(dòng)激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。四是堅(jiān)定探索創(chuàng)新模式不動(dòng)搖。積極探索“合伙人+創(chuàng)業(yè)基金+競爭”創(chuàng)新模式和加快培育集團(tuán)“專精特新”小巨人企業(yè)為抓手，持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。五是堅(jiān)定“雙提升”目標(biāo)不動(dòng)搖。辯證看待服務(wù)品質(zhì)提升和經(jīng)營發(fā)展的關(guān)系，牢固樹立“服務(wù)第一、效益第一”意識(shí)，既要肩負(fù)國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持以司乘需求為導(dǎo)向，進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)、拓展服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)擴(kuò)大“祿發(fā)驛家”品牌影響力；又要用鐵的手腕抓挖潛、抓降本，深抓創(chuàng)新創(chuàng)效，向產(chǎn)業(yè)要效益，不斷強(qiáng)化“雙提升”目標(biāo)。六是堅(jiān)定風(fēng)險(xiǎn)防控安全底線不動(dòng)搖。加強(qiáng)投資項(xiàng)目的前期調(diào)研、事中監(jiān)督和后評(píng)價(jià)管理，嚴(yán)防投資風(fēng)險(xiǎn)；完善內(nèi)控和合規(guī)管理，嚴(yán)格履行決策程序，嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；完善資金使用管理方面的制度建設(shè)，定期對(duì)資金使用情況進(jìn)行分析，持續(xù)開展安全隱患排查整治工作，擰緊信訪工作責(zé)任鏈條，嚴(yán)防安全風(fēng)險(xiǎn)。七是堅(jiān)定為民辦事的舉措不動(dòng)搖。牢記“國企姓黨”，心懷“民之大者”，重點(diǎn)聚焦建功中國式現(xiàn)代化、服務(wù)保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行、解決職工群眾急難愁盼、助力職工成長企業(yè)發(fā)展四個(gè)方面，擔(dān)當(dāng)好國企三大責(zé)任，著力提升“我為群眾辦實(shí)事”工作質(zhì)效。 會(huì)上，所屬單位代表就上半年經(jīng)營運(yùn)行情況、存在問題和下一步工作安排進(jìn)行了匯報(bào)。祿發(fā)集團(tuán)各部室、所屬各單位主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。 
|
