自今年5月，省祿發(fā)集團對服務區(qū)超市打造商超連鎖品牌化經(jīng)營體系以來，超市分公司實現(xiàn)營收1321萬元，實現(xiàn)利潤235.38萬元，邁出了市場化改革發(fā)展的新步伐。 “超市垂直化、一體化管理是祿發(fā)集團改革創(chuàng)新、推行靈活高效市場化經(jīng)營機制的一次重大嘗試，這使得祿發(fā)集團的業(yè)務布局更加合理、管理機制更加優(yōu)化，促使各超市門店更高效率、更高質(zhì)量良性運轉(zhuǎn)。”省祿發(fā)集團董事長葛金城說道。 奮楫篤行，同心協(xié)力開新局 自接到所屬服務區(qū)超市統(tǒng)一管理的通知后，超市分公司高度重視，多次召開專題會議，研究部署各區(qū)商超接收工作事宜。為早日完成接收工作，全體員工主動放棄休息時間，“5+2”、“白+黑”不辭辛苦奮戰(zhàn)在接收一線，僅用25天時間完成了46家超市門店接收，并迅速完成了銀行開戶、證照辦理等經(jīng)營工作。為超市分公司改革發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。 靶向發(fā)力，精心謀劃促發(fā)展。 “今年以來，超市分公司改革發(fā)展駛?cè)肓丝燔嚨溃怪惫芾砗螅伞⑴渌汀㈤T店銷售一體化運營，既充分發(fā)揮集采價格優(yōu)勢，又實現(xiàn)企業(yè)集約化管理，不斷促進降本增效；我們積極組建專業(yè)運營團隊，實行店長負責制，不斷激發(fā)銷售內(nèi)生動力。” 超市分公司經(jīng)理趙廷來介紹道。 為進一步降低經(jīng)營成本，5月以來，超市分公司通過多輪談判與可口可樂、康師傅、農(nóng)夫山泉等32家國內(nèi)一線知名品牌廠家達成合作協(xié)議，主流商品條碼增至800余個，在滿足司乘多樣化經(jīng)營消費需求，進一步壓低了進貨價格，商品常規(guī)毛利率增加5.75％，利潤增收53.15萬元，實現(xiàn)了經(jīng)營效益最大化。為進一步拓展收入渠道，超市分公司用好用活特色產(chǎn)品資源，通過合作經(jīng)營，在京港澳高速5對服務區(qū)、保津高速3對服務區(qū)及京昆高速1對服務區(qū)內(nèi)設(shè)立“特產(chǎn)專柜”，推介老字號和名優(yōu)特品，受到了司乘朋友的廣泛青睞，有效提升超市經(jīng)營收入8萬元，當月實現(xiàn)經(jīng)營利潤3.6萬元。為進一步優(yōu)化企業(yè)運營質(zhì)量，超市分公司與中國農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)過多輪談判達成了合作協(xié)議，由農(nóng)業(yè)銀行出資110萬元，負責優(yōu)化升級各超市門店Erp銷售軟件，既便捷了公司運營和財務數(shù)據(jù)的匯總、分析，又增強了各超市門店之間協(xié)調(diào)能力，加快了商品流轉(zhuǎn)效率。 謀篇布局，科學降本增效益 降低成本是企業(yè)經(jīng)營的永恒主題。面對嚴峻的市場形勢，超市分公司眼睛向內(nèi)，從“管理降本+項目降本”兩個維度出發(fā),全方位、多維度、深層次地梳理制定降本減負措施，力促企業(yè)健康長遠發(fā)展。合理選人用人，降低勞務成本。5月以來，超市分公司秉承擇優(yōu)原則，選聘27名優(yōu)秀人才擔任門店店長。同時，進一步擇優(yōu)選強員工隊伍，在精簡人員的同時進一步激發(fā)了企業(yè)活力。緊跟政策導向，享受政策紅利。充分利用稅收優(yōu)惠政策，企業(yè)由一般納稅人變更為小規(guī)模納稅人，6月至8月期間，共節(jié)省稅金70余萬元，預計今后每年可節(jié)省稅金300余萬元。優(yōu)化資源規(guī)劃，降低管理成本。為解決原有庫房面積小、庫存量小、裝卸配送效率低等問題超市分公司于定州市租賃倉儲庫房,在進一步提高工作效率的同時大幅節(jié)省了配送管理各項費用。 創(chuàng)新發(fā)力，精準增收創(chuàng)效點 超市分公司創(chuàng)新經(jīng)營，圍繞“祿發(fā)驛購+品牌”模式，開展“一店一特色、一店一形象”，品牌形象店建設(shè)工作，通過授權(quán)一線品牌打造形象店，實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)新增長點。目前，紅牛、可口可樂、康師傅、今麥郎等品牌均表示濃厚興趣。 至此，超市分公司市場化改革取得了可喜成績，今后將繼續(xù)加快推進市場化改革步伐，全力以赴做好增收降本、多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展各項工作。 |
