“深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神，認真貫徹省委、省政府工作部署，落實省國資委、省交通運輸廳工作要求，堅決按照交投集團“加快打造具有國內重要影響力的一流企業”目標要求，堅定信心，開拓奮進，同心同德，埋頭苦干，為再造一個新交投貢獻祿發力量！”2月5日，省祿發集團召開2024年工作暨黨風廉政建設工作會議。省祿發集團黨委書記、董事長杜宇在會上就新一年的工作提出具體要求。
省祿發集團總經理許坤主持會議，副總經理王金璐傳達交投集團工作會議精神，紀委書記韓芳作全面從嚴治黨和黨風廉政建設工作報告，副總經理段長樂、總會計師滑彬出席會議。
會議指出，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是疫情防控轉段后經濟恢復發展的一年，也是在交投集團黨委堅強領導下，祿發集團上下一心、接力前進、奮力發展的一年。全年實現營業收入19.02億元，同比增長22%；實現利潤總額2120.81萬元，同比增長226%；繳納稅款6500萬元，同比增長37%；主要經營指標均創歷史同期最好水平。
會議強調，2024年，要堅持把高質量發展作為新時代的硬道理，堅持把推進中國式現代化作為最大的政治，堅持“穩中求進、以進促穩、先立后破”工作總基調，對標打造產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代、實力硬核的一流企業，聚焦為民服務這個主責，聚力發展壯大國有經濟這個主業，抓住“改革”這條主線，突出戰略指引、創新引領、合資合作、企業治理、黨建與業務深度融合“五大重點”，抓好內循環與雙循環、路衍經濟與產業振興、高質量發展與高水平安全“三個統籌”，推動各項事業穩步前行。
會議要求，主攻五個方面重點工作。一是推進重點領域改革。推進服務區中心化、定額化管理體制改革，力爭3至5條高速公路上的改革試點服務區實現分灶吃飯、穩定運行；推進設分、子公司市場化競爭機制改革及專業化重組，確保多元產業板塊不再出現虧損企業；深化干部人才及薪酬分配制度改革，堅持讓干事創業的職工有為有位，薪酬績效動態管理、合理增長；深化財務制度改革，執行資金計劃管理，提高財務管控能力。二是強化創新引領、推動質量變革。推動除唐山、衡水、雄安北以外服務區實現招商改造和業態外包；加快高品質、開放式服務區建設，推廣望都、雄安北服務區物流倉儲中心模式，發展干線運輸、倉儲分撥服務；完成開放式服務區和主題服務區及快捷酒店品牌建設。沙河、永清南開放式服務區和秦皇島旅游主題服務區建設，加速推進快捷酒店品牌建設；緊盯路域資源，發展路衍經濟，幫助和引導服務區找路子、上項目；出臺政策鼓勵全員創富；貫徹“五化”策略，強化科技支撐，成立太行商業研究分院，布局智慧化管理云平臺，持續打造無人超市、智慧衛生間，開展智慧充電網絡建設，加快推進傳統產業數字化智能化綠色化轉型。三是堅持開放包容，帶動產業繁榮。深挖合作潛力，精選合作項目，把多元產業觸角延伸，逐步搭建起戰略聯盟；上半年完成與富海集團、天德集團、叁陸伍集團的合資公司組建工作，并確保當年投營、當年盈利；以交投富海、油氣分公司為戰略平臺，強化成品油批零經營，打通一體化產業鏈；優選6至9家規模地煉企業開展深度合作，做大做強油品貿易；以中油北斗網絡貨運與能源銷售平臺為依托，帶動和盤活“冀交萬里行”會員資源；加快已建成未投營加油站手續跑辦，開展市場化招商，發揮最優經濟效益；加快進行技術合作，初步構建“光儲充換”新能源產業布局。四是全面加強風險管理。統籌發展與安全，把風險管理融入企業經營管理全過程，堅決守住不發生系統性風險的底線。五是以高質量黨建引領高質量發展。堅持以黨的政治建設為統領，樹立大抓基層的鮮明導向，樹牢全員大學習理念，堅定改善職工生活的決心，持續清正廉潔、公道正派，持之以恒正風肅紀，鍛造一支有信念、有尊嚴、有骨氣的創業鐵軍。
會議要求，要迅速傳達落實本次會議精神，做到全面領會，學深悟透，進一步梳理目標任務、明確工作措施，扎實推進各項工作落地，實現破冰起步。要全力保通保暢，扎實做好環境衛生、服務保障、安全生產等各項工作。同時，要持續發力，抓住客流高峰機遇，開展好年貨展銷會、直播帶貨等營銷活動，在便民惠民的同時提高經營效益。要全力做好“三心”服務，一線窗口單位要從根本上、源頭上嚴格規范管理，暖心細致服務保障，耐心回應群眾各類訴求，要及時化解爭議，穩妥解決在第一時間、第一現場。要筑牢安全底線，做好安全生產專項檢查，突出重點領域，狠抓末端落實，提高隱患排查整改質量，嚴格執行領導帶班、24小時值班以及事故信息報送制度，確保人員在崗在位、通信聯絡暢通。要搶抓一季度工作，明確具體項目、各項重點工作，堅定“開局就是決戰，起步就是沖刺”的決心，積極推動各項措施落地見效。確保奮斗一季度，實現“開門紅”。
會議以視頻會議形式召開，各部室中層副職及以上人員，駐石分子公司、合資公司負責人，衡水服務區負責人在主會場參加會議。所屬服務區班子成員在分會場參加會議。 
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