自今年5月，省祿發集團對服務區超市打造商超連鎖品牌化經營體系以來，超市分公司實現營收1321萬元，實現利潤235.38萬元，邁出了市場化改革發展的新步伐。 “超市垂直化、一體化管理是祿發集團改革創新、推行靈活高效市場化經營機制的一次重大嘗試，這使得祿發集團的業務布局更加合理、管理機制更加優化，促使各超市門店更高效率、更高質量良性運轉�！笔〉摪l集團董事長葛金城說道。 奮楫篤行，同心協力開新局 自接到所屬服務區超市統一管理的通知后，超市分公司高度重視，多次召開專題會議，研究部署各區商超接收工作事宜。為早日完成接收工作，全體員工主動放棄休息時間，“5+2”、“白+黑”不辭辛苦奮戰在接收一線，僅用25天時間完成了46家超市門店接收，并迅速完成了銀行開戶、證照辦理等經營工作。為超市分公司改革發展奠定了堅實基礎。 靶向發力，精心謀劃促發展。 “今年以來，超市分公司改革發展駛入了快車道，垂直管理后，集采、配送、門店銷售一體化運營，既充分發揮集采價格優勢，又實現企業集約化管理，不斷促進降本增效；我們積極組建專業運營團隊，實行店長負責制，不斷激發銷售內生動力�！� 超市分公司經理趙廷來介紹道。 為進一步降低經營成本，5月以來，超市分公司通過多輪談判與可口可樂、康師傅、農夫山泉等32家國內一線知名品牌廠家達成合作協議，主流商品條碼增至800余個，在滿足司乘多樣化經營消費需求，進一步壓低了進貨價格，商品常規毛利率增加5.75％，利潤增收53.15萬元，實現了經營效益最大化。為進一步拓展收入渠道，超市分公司用好用活特色產品資源，通過合作經營，在京港澳高速5對服務區、保津高速3對服務區及京昆高速1對服務區內設立“特產專柜”，推介老字號和名優特品，受到了司乘朋友的廣泛青睞，有效提升超市經營收入8萬元，當月實現經營利潤3.6萬元。為進一步優化企業運營質量，超市分公司與中國農業銀行經過多輪談判達成了合作協議，由農業銀行出資110萬元，負責優化升級各超市門店Erp銷售軟件，既便捷了公司運營和財務數據的匯總、分析，又增強了各超市門店之間協調能力，加快了商品流轉效率。 謀篇布局，科學降本增效益 降低成本是企業經營的永恒主題。面對嚴峻的市場形勢，超市分公司眼睛向內，從“管理降本+項目降本”兩個維度出發,全方位、多維度、深層次地梳理制定降本減負措施，力促企業健康長遠發展。合理選人用人，降低勞務成本。5月以來，超市分公司秉承擇優原則，選聘27名優秀人才擔任門店店長。同時，進一步擇優選強員工隊伍，在精簡人員的同時進一步激發了企業活力。緊跟政策導向，享受政策紅利。充分利用稅收優惠政策，企業由一般納稅人變更為小規模納稅人，6月至8月期間，共節省稅金70余萬元，預計今后每年可節省稅金300余萬元。優化資源規劃，降低管理成本。為解決原有庫房面積小、庫存量小、裝卸配送效率低等問題超市分公司于定州市租賃倉儲庫房,在進一步提高工作效率的同時大幅節省了配送管理各項費用。 創新發力，精準增收創效點 超市分公司創新經營，圍繞“祿發驛購+品牌”模式，開展“一店一特色、一店一形象”，品牌形象店建設工作，通過授權一線品牌打造形象店，實現經營創新增長點。目前，紅牛、可口可樂、康師傅、今麥郎等品牌均表示濃厚興趣。 至此，超市分公司市場化改革取得了可喜成績，今后將繼續加快推進市場化改革步伐，全力以赴做好增收降本、多元產業發展各項工作。 |
