10月14日，祿發(fā)集團在藁城北服務(wù)區(qū)組織開展“冀交萬里行”服務(wù)區(qū)抵減積分專題調(diào)度會。會議圍繞“如何豐富增值服務(wù)權(quán)益包”與“抵減積分具體舉措”兩個核心內(nèi)容進行研討，旨在增強客戶粘性，逐步實現(xiàn)服務(wù)區(qū)由路段公司“輸血”向培育可持續(xù)引流“造血”功能轉(zhuǎn)變，努力形成祿發(fā)集團新的經(jīng)濟增長點。
會議提出要加強學(xué)習(xí)，更新認知，輯印“冀交萬里行”會員制平臺文件摘編和交投集團主要領(lǐng)導(dǎo)講話要點，組織干部職工認真鉆研并吃透文件和上級指示要求，把握頂層戰(zhàn)略布局；要挺膺擔(dān)當(dāng)，躬身入局，逐步深化與路段公司溝通對接機制，確定抵減積分清單；培育系統(tǒng)思維，強化功能集成，堅持群策群力，打造具有服務(wù)區(qū)特色的抵減積分模式；強化工作統(tǒng)籌，確定督辦領(lǐng)導(dǎo)，打通堵疏環(huán)節(jié)；逐步推出一攬子免費項目，為服務(wù)區(qū)引流注入強大內(nèi)驅(qū)力；運營督導(dǎo)部牽引，各部門協(xié)同推進，對會員群體進行消費層級劃分并形成初步意見；要端正導(dǎo)向，健康有序，真心實意推進工作，逐步夯實與平臺會員信任基礎(chǔ)；求真務(wù)實，理清每一筆成本與收益，要會算賬、算對賬，努力實現(xiàn)經(jīng)營自平衡；利用3個月的時間集中精力解決各路段公司在服務(wù)區(qū)抵減積分問題，形成成熟可持續(xù)的造血機制。
祿發(fā)集團副總經(jīng)理段長樂、總經(jīng)理助理何培森、呂途達、相關(guān)部室主要負責(zé)人、祿發(fā)所屬各服務(wù)區(qū)、分子公司代表負責(zé)人參加調(diào)度會。 |
