10月14日，祿發集團在藁城北服務區組織開展“冀交萬里行”服務區抵減積分專題調度會。會議圍繞“如何豐富增值服務權益包”與“抵減積分具體舉措”兩個核心內容進行研討，旨在增強客戶粘性，逐步實現服務區由路段公司“輸血”向培育可持續引流“造血”功能轉變，努力形成祿發集團新的經濟增長點。
會議提出要加強學習，更新認知，輯印“冀交萬里行”會員制平臺文件摘編和交投集團主要領導講話要點，組織干部職工認真鉆研并吃透文件和上級指示要求，把握頂層戰略布局；要挺膺擔當，躬身入局，逐步深化與路段公司溝通對接機制，確定抵減積分清單；培育系統思維，強化功能集成，堅持群策群力，打造具有服務區特色的抵減積分模式；強化工作統籌，確定督辦領導，打通堵疏環節；逐步推出一攬子免費項目，為服務區引流注入強大內驅力；運營督導部牽引，各部門協同推進，對會員群體進行消費層級劃分并形成初步意見；要端正導向，健康有序，真心實意推進工作，逐步夯實與平臺會員信任基礎；求真務實，理清每一筆成本與收益，要會算賬、算對賬，努力實現經營自平衡；利用3個月的時間集中精力解決各路段公司在服務區抵減積分問題，形成成熟可持續的造血機制。
祿發集團副總經理段長樂、總經理助理何培森、呂途達、相關部室主要負責人、祿發所屬各服務區、分子公司代表負責人參加調度會。 |
